Führung einer internationalen CEO ins Silicon Valley

Führung einer internationalen CEO ins Silicon Valley

Um die internationale Zusammenarbeit, ist das Silicon Valley die Empfindlichkeit des Start Menschheit. Unternehmer aus der ganzen Welt sind in der Sphäre der gleichen gezeichnet, wie sie aussehen, die Zusammenhänge in der Sphäre der den Spuren der anderen, die erfolgreich in die gestartete Unternehmen unterhalten zu bekommen Sphäre des US - Elon Musk, Sergey Brin und Mikkel Svane - einen kaum zu wählen.

Zwar ist es nicht erforderlich, verlagern einen Start ins Silicon Valley macht Eindruck in der Sphäre von vielen Möglichkeiten, das gleiche wie der Zugang zu Risiko Reichtum, Mentoren, Talent und Venture-Infrastruktur kann helfen, ein Unternehmen zu wachsen.

Während internationale Unternehmer sorgen dafür, dass die Möglichkeit, viele unterschätzen die Grundlage Unterschiede in der Sphäre des Silicon Valley Venture Klima im Vergleich zu anderen Teilen der Menschheit. Das gleiche als solche, sollten sie vorhanden sein arrangieren, sich anzupassen.

Sobald drei Jahren Gebäude und schließlich die Förderung von Anfang an mein Unternehmen auf dem Gebiet von Frankreich, mit dem Ziel, das Unternehmen fühlte ich einen David up berührt internationalen Goliaths. Aus mit dem Ziel, Erfahrungen, mit dem Ziel, wusste ich schon der zu einem besseren Wellen in der Sphäre des Gesamtunternehmens Landschaft Fortschritt, wäre mein anschließend Venture von der Macht der eine robuste Präsenz in der Sphäre des Silicon Valley zu profitieren.

In der Sphäre der 2010 meine Firma gründete ich Erfolg und kurz darauf öffnete eine US-Zentrale und fing an, ein Team in der Nähe wachsen. Es war ein krasser Unterschied zum europäischen Venture-Klima ich es gewohnt war, und ich bin eine Auswahl mit das Ziel fast jeder Unternehmer Verlagerung auf den Bereich würde ähnlich fühlen.

An dieser Stelle sind drei Unterrichts ich für jeden Unternehmer, die ihre Unternehmen auf den Bereich zu bewegen gelernt.

Konzentrieren Sie sich auf die Skalierung, nicht frei 100 Stundenmeilen

Silicon Valley lebt von Motivation. Unternehmer Ansatz an dieser Stelle mit der Diplomatie, um die anschließend Milliarden-Dollar-Unternehmen, und die Schnelligkeit der zu transformieren und das Wachstum ist schnell anpassen. Es ist eine völlige Abkehr von den pragmatischen Unentschieden in der Nähe mit dem Ziel, eine allgemeine in der Sphäre von vielen anderen internationalen Startup-Hubs.

Jedes Unternehmen hat aa Auswahl der Wachstumsrate aufrechterhalten kann es - und es ist nicht zu allen Zeiten unbegrenzten Wenn ein Unternehmen wächst zu schnell, können die Ergebnisse vorliegen kontra, so, wie es anspruchsvolle Belastungen für alle Teile der Organisation zu schaffen ..

Ergreifend an der Seite eines solchen schnellen Clip verstärkt Schwierigkeiten viel früher in der Sphäre der eines Start-Lebenszyklus. Ein Start sollte vorhanden lebendige, um Probleme in der Hauptsache von einem viel anderen reifen Unternehmen begegnet überwunden zu sein, sonst ist es Charakterstärke vorhanden sein in Versagen durchgesetzt. die allgemeine Silicon Valley Mantra "nicht schnell, nicht oft" ist weit verbreitet für eine zu argumentieren. Es ist besser, von etwas zu bewegen mit dem Ziel, nicht frei zu bewerkstelligen.

Die schnelle Geschwindigkeit der Durchführung von Venture rieselt in andere Aspekte des Start Ökosystem, die zu meiner anschließend Teil einer Reihe von Beratung führt.

Hüten Sie sich vor, die über-investiert

Venture Finanzierung und Reichtum Seraph Anleger nicht einsamer reichlich in der Sphäre des Silicon Valley, sind sie zusätzlich bereit, um Geld schnell Fortschritte. Wir hoben $ 10.000.000 in der Sphäre eines connect Wochen, aber im Bereich der Europa würde ich hatte mehrere Gespräche über viele Monate und mit dem Ziel, noch relativ bevor die Zeit in der Sphäre einer berechenbaren Finanzierung Zyklus.

Single von den eingangs VC-Gesellschaften sprach ich mit in der Sphäre des Silicon Valley wollte, dass ich eine charakterisieren zeichen oder ich selbst gegangen die Eröffnungsdiskussion.

Ich weiß aus erster Hand, wie spannend es ist, während besiedeln in der Sphäre des Verdachts glauben, aber als belästigend vorliegen riskant sein. Silicon Valley gelegentlich fühlt sich wie in der Sphäre der Geld Struktur sind, aber sonst Erfolg zugunsten der Greifer benommen Sie sollten zweimal mehr oder weniger die wichtigsten Wortschatz in der Eingabe sind zu denken.

Sie sollten zusätzlich das gleiche wie ein Industrieller, um sicherzustellen, Sie haben das Denken verlängert und mehr oder weniger intensiv die Größe des Marktes Gelegenheit, und Sie sind intellektuelle Redlichkeit üben., Es ist unglaublich bequem anwesend zu sein mit dem eigenen Glauben an die geblendet der Sphäre der Verdacht und konvertieren von Hand mit dem Ziel, dem Markt ist besser als es wirklich ist.

Um nicht zu sagen Marktplatz Größe diktiert Leistung, aus dem Grund, dass auch in der Sphäre einer kleinen Nische in der Nähe können vorhanden Nachfrage sein, aber es sollte diktieren, ob Sie die Finanzierung von der Seite der alle suchen. Wenn es beschränkt ist, die es zu Gunsten war meiner eingangs Start, du bist besser ungenießbar Bootstrapping.

Allerdings, wenn der Markt Gelegenheit ist immens ausreichend und führen Sie suchen Finanzierung, Fortschritt, zuverlässige es wird eine geeignete Menge. Sein überinvestiert ist eine überraschende Herausforderung an diesem Punkt, und es kann Führungs Komplexität. Wie viele Start-ups, sobald sie vor erhalten erstellen Zeit runden der Finanzierung, benommen wir schnell einen Senior Leadership Team Runde bemerkenswerte strategische Denker, leichter als die Einstellung Entwicklern und den Ausbau unserer Vertriebsmannschaft.

Blick zurück, unsere Wachstumsrate im Vergleich zu unseren Skalierungsrate resultierte in der Sphäre einer kopflastigen Organisation. Glücklicherweise waren wir in der Lage, mit dem Ziel, aus dem Grund, dass wir vor der Zeit die Kundenakzeptanz mit dem Ziel angeheizt hatte überwinden Unterbau Wachstum. Wir zusätzlich blickte zurück zu unseren europäischen Wurzeln und nahm eine "Think Lean" in der Nähe ziehen, um unsere Venture-Praktiken.

Viele internationale Startups teilnehmen, um zu sein Bootstrap und internationale Unternehmer können mit dem Ziel der Rest Abbau, pragmatisches Denken zu ihrem Vorteil. Nur das wenn man einmal in der Sphäre der wirtschaftlichen Take zu bringen kolonisieren zu ...

Seien Sie dabei, organisieren, sich für Kampf 100x andere Ihr Talent als irgendwo zu booten

Top-Mitarbeiter in der Sphäre des US pflegen eine bemerkenswerte Menge Gelegenheit, von Unternehmen zu Unternehmen zu bewegen. In der Sphäre des Silicon Valley, das ist übertrieben Mobilität aufgrund der Konzentration von Start-ups kämpfen, die über die gleichen erstarren von in-Demand-Fähigkeiten .

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, Firmen unterhalten draufgelegt mit den wahrscheinlich Elemente der Mitarbeitergewinnung und Verwahrung der gleiche wie als Entschädigung, bringen Natur und Vergünstigungen. Was hast du gesagt? Ich nicht mit realisieren beginnen, ist mit dem Ziel der immateriellen Elemente können eine ständig größere Wellen auf die Gewinnung und Bindung von Spitzenkräften zu halten.

Konsequent die Kommunikation mit und die Förderung Ihr Team auf dem Firmen Glauben und geistige Bild ist analytisch auf die Interaktion Mitarbeiter Sie die komplette Armut Unternehmen vorhanden leidenschaftlich zu sein und bringen zu einem gemeinsamen Ziel. - Sie brauchen, um eine einzelne Beteiligung in der Sphäre der Gesellschaft fühlen .

Es ist etwas, mit dem Ziel, habe ich nicht in der Sphäre des ausführen, bevor die Zeit und Tage, die gleiche wie eine Folge, die Zufriedenheit der Mitarbeiter und Verwahrung nahm einen Zusammenstoß mit. Während Sie gegenwärtig einzigen in der Sphäre der eine Million im BE Sphäre Europas, in der Sphäre des Silicon Valley ist Ihr Start Single von einer Million.

Internationale CEOs sowohl pflegen ihre eigenen Gründe, von Networking-Möglichkeiten und den Zugang zu Reichtum zu Mentoren und Talent, zu Gunsten der nicht bis zu kratzen, um ins Silicon Valley zu bewegen. Ich Chance, mit dem Ziel, den Austausch, was hast du gesagt? Wusste ich nicht, Erscheinungsbild im Bereich der Charakterstärke Fortschritte auf den Übergang weicher zu Gunsten der Möglichkeit CEO - die Bezüge gibt es gewiss, aber so führen Sie die Unterschiede.

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